Es el evento principal de inteligencia de mercados y opinión pública que une a Latinoamérica. Los estudios de casos son proporcionados por las empresas a nuevos clientes para mostrar sus capacidades y, por lo tanto, dicha investigación desempeña un papel crucial en ⦠La planeación estratégica permite a una organización ser proactiva, en vez de reactiva, en la visualización y construcción de su futuro, y se puede conceptualizar cómo un proceso para determinar los mayores objetivos de una organización y las estrategias que orientarán la adquisición, uso y control de los recursos para realizar esos objetivos. Evaluación y mejora de la gestión escolar”. Bs. La estrategia puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales de la empresa no son confiables, son caros o no satisfacen las necesidades de la empresa. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. En Cuba desde el comienzo de la Revolución se reconoce el papel de la planificación, y se decide darle al año 1962 el nombre de “Año de la Planificación”, lo que demuestra el lugar y la importancia dada por el estado al tema de la planificación. Las estrategias estarán basadas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades de la organización de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas detectadas. Aique Educación. Es la suma de productos o servicios nuevos, no relacionados. ¿Le gustaría convertirse en un campeón de ajedrez? Abril 2003, Planificación estratégica de los servicios de salud, «secuencia | Diccionario de la lengua española», Se necesita Direccionalidad para lograr los Objetivos Estratégicos, http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollo-competitivo.htm, http://www.ehowenespanol.com/importancia-planificacion-estrategica-empresas-sobre_455218/, http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/planificacion-estrategica-presupuestos-ciclo-directivo-funcion-cuba.htm, https://web.archive.org/web/20150923181522/http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/archivosparadescarga/presentacion_02_cdf.pdf, http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/, http://www.nl.gob.mx/?P=d_p_estrategica_funciones, http://html.rincondelvago.com/planeacion-estrategica_1.html, https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Planificación_estratégica&oldid=136019185, Wikipedia:Artículos con pasajes que requieren referencias, Wikipedia:Artículos con identificadores LCCN, Wikipedia:Artículos con identificadores Microsoft Academic, Licencia Creative Commons Atribución Compartir Igual 3.0, Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada, Ser capaz de proporcionar a la organización una. Y por mucho que se expanda esta teoría, no todas las empresas lo saben llevar a la práctica. Por tanto, rara vez conviene emprender un plan estratégico que requiera recursos o capacidades que sean débiles o que no existan. Michael Porter dice: “Los gerentes descubrieron que no podían manejar a la bestia.” De ahí que las empresas estén vendiendo o cerrando las visiones menos rentables a efecto de concentrarse en los negocios nucleares. Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera; de ahí el término “externas.”. Se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa. ¿Hacia dónde nos dirigimos? Existen diferentes tipos de estrategias, en esta oportunidad vamos a presentar una variedad agrupada de la siguiente manera: Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integración vertical. Como se puede apreciar en la figura 1, cada uno de los factores mencionados se relacionan entre sí en el ambiente interno y con el externo. La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se conocen con el nombre de “estrategias intensivas,,” porque requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico. La planeación estratégica es el proceso mediante el cual, quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la Organización. Este es identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia. Pero si se requiere un cambio importante en el enfoque estratégico, habrá que identificar más opciones y más tarde se necesitará mayor cuidado para evitar combinar opciones incompatibles en un nuevo enfoque estratégico. Se encontró adentro â Página 40PLANEACIÃN ESTRATÃGICA CORPORATIVA Y DIVISIONAL El marketing desempeña un papel crucial en la planeación estratégica corporativa de las empresas de éxito . WILSON, I. La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. Un ejemplo de esta estrategia es el ingreso de Telefónica, una compañía de teléfono, a dar servicio de televisión por cable e internet. Los campos obligatorios están marcados con *. H. Ansoff, La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico. Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles, Manejo del conflicto, las políticas y el cambio. La comparación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas normalmente se conoce como análisis FODA. La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Una meta claramente establecida, medible y con una fecha específica fácilmente se convierte en un estándar de desempeño que permite a los individuos, al igual que a los administradores, evaluar sus progresos. Dirección estratégica: qué es, evolución, diagnóstico estratégico y formulación de estrategias, Dirección estratégica. Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas: (1) la estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes, (2) debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos durante el proceso de formulación de estrategias y debe distinguirlos de los aspectos sin importancia, (3) debe ocuparse de sus problemas susceptibles de solución, teniendo en cuenta los recursos y capacidades de la organización, y (4) por último, la estrategia debe ser capaz de producir los resultados que se esperan (esto es, deberá ser promisoria de trabajo real). Al evaluar las opciones también es importante concentrarse en un producto o servicio particular y en aquellos competidores que son rivales directos al ofrecerlos. Esta óptima situación suele acompañarse de una previa planeación estratégica formal o una formulación informal, pero explícita, por parte de un fuerte líder de la organización. Por consiguiente, los vendedores de Coca-Cola reciben capacitación y directrices especificas acerca ce la manera autorizada por la compañía para promover el producto. Por ejemplo, Canon suministra fotocopias a Kodak, General Motors y Toyota ensamblan automóviles. Esta compra sumó 3.4 mil millones de dólares y representa la adquisición más grande que haya hecho Japón en la industria estadounidense del entretenimiento. Las fusiones, adquisiciones y absorciones de los competidores permiten aumentar las economías de escala y mejoran la transferencia de recursos y competencias. Desempeña un papel activo en las asociaciones industriales, farmacéuticas y comerciales locales y regionales, donde representa a Bayer en las respectivas juntas directivas y comités. Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión. Las organizaciones modernas son extremadamente complejas. El análisis interno, permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Esto implicaría analizar las tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro. Esta fue la razón principal por la que Renault adquirió Volvo recientemente, para convertirse en el tercer fabricante de autos de Europa, después de Volkswagen y Volvo. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. Hay tres tipos generales de estrategias de diversificación: concéntrica, horizontal y conglomerada. En caso contrario, entonces la compañía podría considerar el desplazamiento de una parte significativa de sus operaciones a países donde el contexto nacional facilite el logro de una ventaja competitiva. Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera típicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una organización o por una élite —grupo de planificadores—; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo. Por lo contrario, deberían explotarse al máximo las fortalezas reconocidas de la empresa. En relación a los factores internos los puntos fuertes y débiles conforman el perfil de activos y habilidades de la entidad, con relación a sus competidores, comprende entre otros, la identificación de la cantidad y calidad de los recursos disponibles, e incluye entre otros aspectos: recursos financieros, humanos, materiales, penetración de mercado, procesos de producción, servicio, etc. Libro Estrategia-de-Marketing Ferrell. Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha definido. 2- Firmas de consultoría: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes. Algunos aspectos de la formulación de estrategias consisten en decidir en qué nuevos negocios se participará, cuáles se abandonarán, cómo asignar recursos, si es conveniente extender las operaciones o diversificarse, si es aconsejable ingresar a los mercados extranjeros, si es recomendable fusionarse o constituir una empresa de riesgo compartido y cómo evitar una adquisición hostil. Por ejemplo, las empresas de la industria de las pastas dentales están invirtiendo constantemente grandes cantidades de dinero para el desarrollo de productos. Un buen Director de Recursos Humanos es una persona que depende directamente de la alta dirección y se encarga de gestionar todo lo relativo a las personas que trabajan en la empresa, sus clientes internos.Para ello, esta persona debe cumplir con ciertos requisitos para que su labor sea considerada impecable, por los altos cargos y también por todos los empleados y compañeros. Un postulado básico de la administración estratégica es que las empresas deben formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evita o disminuir las repercusiones de las amenazas externas[3]. 12, [5] DAVID, Fred R.: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, Pearson Educación pág. Esto implica la generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de la compañía junto con sus oportunidades y amenazas externas. ¿Esta acción, acercaría o alejaría a la organización de su meta? Mientras que la declaración de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. De manera similar, los gerentes individuales con frecuencia participan en discuciones ente sí acerca de las decisiones políticas correctas. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. El concepto de planeación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna. 12 Full PDFs related to this paper. El concepto de estrategia puede definirse a partir de cuando menos dos perspectivas: (1) desde la perspectiva de lo que una organización pretende hacer y (2= desde la perspectiva de lo que finalmente una organización hace. Que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse, Que incluya aspiraciones que sean realistas, Que esté alineada con los valores y cultura de la organización, Que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de negocios). Se encontró adentro â Página 230En los programas de medidas de marketing que son eficaces, ... de principio a fin en el que las medidas desempeñan un papel crucial en la organización de la ... Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Se encontró adentro â Página 136Si la respuesta de la empresa a las necesidades que plantea el mercado es precisamente la ... y dado el papel que desempeña el marketing estratégico en la ... La declaración de la misión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización[1]. Analizar el macroambiente consiste en examinar factores internacionales, tecnológicos como la revolución de las computadoras, el aumento de competencia de las compañías extranjeras. Tal investigación es ampliamente utilizada en otros campos como la educación, las ciencias sociales y otros similares. Download PDF. Coca-Cola sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la segunda empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling, de Chattanooga, por 450 millones de dólares. 12 Full PDFs related to this paper. El encogimiento puede significar la venta de terrenos y edificios con el objeto de reunir el dinero que se necesita, la eliminación de líneas de productos, el cierre de negocios marginales, el cierre de fábricas obsoletas, la automatización de procesos, el recorte de empleados y la institución de sistemas para el control de gastos. Una compañía está apostando gran parte de su futuro a la integración hacia delante es Coca-Cola. La planeación estratégica es el proceso mediante el cual, quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la Organización. Buenos Aires. En este capítulo se expondrá la definición de la planeación estratégica y algunos modelos conceptuales y operativos del sistema de la planeación estratégica. Se encontró adentro â Página 71... de marketing y la estrategia corporativa (gráfico 2.9), y dado el papel que desempeña el marketing en la planificación estratégica (gráfico 2.10), ... Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad. En esta etapa se observa cómo las compañías logran una ventaja competitiva, además se analiza el rol de las habilidades distintivas, los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la ventaja competitiva de una firma. C.1 Las metas proporcionan un sentido de dirección, Sin una meta, los individuos al igual que las organizaciones tienden a la. Las nuevas capacidades pueden conseguirse sólo a través de invertir en recursos humanos, en equipo o en ambas cosas y, además, no pueden obtenerse rápidamente. Método de formulación de la estrategia competitiva. Al seccionar sólo una meta o una serie de metas relacionadas, nos comprometemos a utilizar de cierta manera nuestros escasos recursos y comenzamos a establecer prioridades. Los buenos planes estratégicos se basan en las fortalezas actuales de la organización. Se encontró adentro â Página 45... sino que también permite determinar el papel que el marketing desempeña en el enfoque de la estrategia de la empresa , asà como el grado más adecuado de ... 5, [6] STONER, James y FREEMAN, Edward: ADMINISTRACIÓN, Mexico Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Pág. «Cultural Change. Los planes estratégicos suelen ser implementados mediante los aportes de las consultorías de estrategia. Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 o 20 años si todo funciona exactamente como cabe esperar. El éxito siempre crea problemas nuevos y diferentes, es decir, las organizaciones complacientes caen en decadencia.[5]. Con base en este principio, Mintzberg ha definido estrategia como “un modelo en una corriente de decisiones o acciones”; es decir, el modelo se constituye en un producto de cualquier estrategia intentada (planteada), en realidad llevada a cabo, y de cualquier estrategia emergente (no planteada). Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas la medición del desempeño y realizar la comparación con periodos anteriores y promedios de la industria. 2. A short summary of this paper. Procter & Gamble es un ejemplo del caso, pues ha gastado muchísimo en publicidad para aumentar la participación de Venezia, su perfume mejor posicionado en el mercado. Las competencias y habilidades de un líder son claves a la hora de conseguir ser un directivo de nivel. La estrategia es la forma de alcanzar los objetivos y está determinada por diversas variables, y permite poner en práctica el proceso general de planeación. Debe ser pensada y realizada por los altos directivos de las empresas que son los que conocen y tienen un nivel más general de la empresa. American Society of Training and Development. Una "declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más inmediato. Libro Estrategia-de-Marketing Ferrell. Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y empleos de Ana C. en empresas similares. Luego de definir las metas de la organización, los objetivos y la estrategia actual identificaremos que aspectos del ambiento ejercerán influencia para poder lograr nuestros objetivos. A.4.3 Selección de Alternativas Estratégicas. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Su declaración de visión describiría esta escena. Se encontró adentro â Página 71... la estrategia de marketing y la estrategia corporativa ( gráfico 2.9 ) , y dado el papel que desempeña el marketing en la planificación estratégica ... Los factores externos se determinan por el sector en que compite la empresa y por su entorno más lejano o remoto. Se encontró adentro â Página 128Existen dos razones principales que explican las alianzas estratégicas que se están ... entre los mayoristas y otros miembros de los canales de marketing . Ocurre cuando una organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efecto de revertir la caída de ventas y utilidades. Una vez implementada la estrategia los gerentes definitivamente deben saber cuando no está funcionando bien determinada estrategia; para esto es necesario realizar un monitoreo de su ejecución. Por consiguiente, veamos lo que cabría describir como un modelo formal de planeación estratégica característico para crear estrategias. Se encontró adentro â Página xx... soluciones al mayor énfasis en dirección estratégica o en planificación . ... consultorÃa y el papel destacado que desempeña la Administración pública ... El criterio de Mintzberg se refiere a que la estrategia es más de lo que una compañía intente o plantea hacer; también es lo que realmente lleva a cabo. Planeación estratégica en las organizaciones [en línea]. Para seleccionar las metas u objetivos de la empresa es importante tener en cuenta los valores de los administradores. Las respuestas a estas preguntas formarán tanto sus planes a largo como a corto plazo y le ayudarán a tomar muchas decisiones claves. De 33, antiguos empleados de GE, compraron Servus y establecieron otra meta: salvar la compañía y restaurar su antigua reputación. Desde el año pasado por la contingencia ha cambiado la modalidad de evento presencial a evento virtual logrando traspasar fronteras para que más personas alrededor del mundo se unan a Wellbeing 360. No debe, por lo tanto, sorprender que todos los administradores de todos los niveles desarrollen planes para guiar a sus subunidades hacia las metas que contribuirán a las metas generales de la organización. Tanto los fabricantes como los detallistas compran a los proveedores los materiales que necesitan. La congruencia de los propósitos se refiere a cómo estos se combinan con cualquier otro. Por ejemplo, una estrategia de liderazgo en costos exige que una organización se mantenga sencilla (de manera que reduzca costos) que los controles hagan énfasis en la eficiencia productiva. Se encontró adentroejecución, y corresponsable con la alta dirección de los resultados que de ... el papel que desempeña el marketing en la planificación estratégica (Gráfico ...